Grundsätzlich lautet meine Aufgabe, passende Personen für eine bestimmte Position zu finden. Meine langjährige Erfahrung mit Unternehmen – aber vor allem mit Menschen – zeigt jedoch: Es geht um mehr. Beispielsweise darum, herauszufinden, wie Firmen oder Konzerne und ihre Entscheider ticken. Oder gemeinsam zu überprüfen, ob tatsächlich die richtigen Bewerberkriterien angelegt werden. Und schließlich sicherzustellen, dass der neu eingestellte Mitarbeitende auch erfolgreich sein kann.
Mein Ansatz ist eine umfassende, nachhaltige Partnerschaft auf Augenhöhe. Das Ziel: Für alle Beteiligten die Lösung zu finden, die persönlich, fachlich, wirtschaftlich und dauerhaft überzeugt.
Mein Portfolio umfasst die aus meiner Sicht und Erfahrung essentiellen „Stellschrauben“, um Positionen innerhalb Ihres Unternehmens zielsicher zu besetzen und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu erschließen. Welche Leistung für Ihre individuelle Aufgabenstellung interessant ist, kläre ich gerne im persönlichen Gespräch mit Ihnen.
Jedes erfolgreiche Unternehmen versteht es, die Fähigkeiten und Kompetenzen seiner Mitarbeitenden optimal einzusetzen und gezielt zu fördern. Voraussetzung dafür ist das Erkennen von Potenzialen. Nur so kann die richtige Person mit der richtigen Aufgabe betraut werden.
Ich nutze bewährte Werkzeuge und Prozesse, mit denen sich Potenziale nachvollziehbar messen und bewerten lassen. Das bildet die Grundlage, um Ihre Mitarbeitenden optimal einzusetzen, zu motivieren und an Ihr Unternehmen zu binden.
Bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden geht es – ergänzend zu formalen Aspekten – vor allem um die optimale „Passung“ mit den Anforderungen Ihres Unternehmens. Um Sie dabei effizient unterstützen zu können, lege ich großen Wert darauf, Sie und Ihre Ziele zu verstehen.
Gemeinsam erarbeiten wir Ihr maßgeschneidertes Recruiting-Konzept, das auch die richtige „Bewerber-Quelle“ einschließt: Direkte oder anzeigengestützte Ansprache, Recherche relevanter Datenbanken und/oder Job-Portale bzw. sozialer Netzwerke. Um Ihnen in der Folge Auswahl- und Entscheidungssicherheit zu geben, hole ich Referenzen bei früheren Arbeitgebern ein und führe – wenn gewünscht – individuelle Potenzialanalysen durch.
Viele Führungskräfte haben ein Problem: Sie möchten sich für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse engagieren, doch ihre Kapazitäten sind im Tagesgeschäft gebunden. Auch die eigene Weiterentwicklung bleibt dabei oft auf der Strecke.
Damit Ihre Führungskräfte Ihr Unternehmen – aber auch sich selbst – optimal entwickeln können, identifiziere ich Verbesserungsmöglichkeiten für jede einzelne Person aber auch für Management-Teams. Basis dafür ist die eingehende Analyse der Ist-Situation. Im Anschluss empfehle ich Ihnen konkrete Maßnahmen für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte.
Das HR-Management Ihres Unternehmens besteht mit Sicherheit aus Profis. Doch auch den Besten kann eines fehlen: Der Blick von außen auf die internen Fragestellungen Ihrer Personalentwicklung. Ich übernehme diese Rolle – kompetent und objektiv.
Profitieren Sie dabei von meinen Erfahrungen, die ich bei unterschiedlichen Unternehmen in diversen Branchen sammeln konnte. Ich nutze sie, um funktionale Lösungen für Ihre Situation zu finden. Diese Dienstleistung schneide ich individuell auf Ihr Unternehmen zu.
Schon zu Beginn wissen, wohin am Ende der Weg führt – eine Utopie im HR-Management? Nicht unbedingt. Durch meine Erfahrungen und durch das genaue Verstehen Ihrer individuellen Ziele erreiche ich in der Regel eine sehr hohe Trefferquote, wenn es darum geht, die richtigen Menschen in die richtigen Positionen zu bringen.
Darüber hinaus biete ich Ihnen eine Absicherung, die über branchenübliche Standards hinausgeht: Bei neu eingestellten Personen ohne (disziplinarische) Leitungsfunktion gewähre ich ein volles Jahr, bei Führungskräften sogar zwei Jahre Ergebnis-Garantie. Das bedeutet für Sie: Entwickelt sich eine Zusammenarbeit in den genannten Zeiträumen nicht nach Ihren Vorstellungen, suche ich – ohne Honorarberechnung – nach neuen Mitarbeitenden. Sie tragen lediglich die Sourcing-Kosten (Schaltung von Stellenanzeigen und Kosten für eine mögliche Direktansprache).
Personal- und/oder Unternehmensberatern eilt mitunter der Ruf voraus, zu wenig Transparenz bezüglich ihres Preis-Leistungs-Verhältnisses zu bieten. Da ich offen über alle Aspekte meiner Arbeit spreche, bezieht sich das auch auf meine Honorierung.
Einige meiner Beratungsleistungen biete ich als Module an, deren Umfang ebenso klar definiert ist, wie die damit verbundenen Kosten. Auf Anfrage stelle ich Ihnen gerne eine entsprechende Preisübersicht zur Verfügung. Bei individuellen Projekten biete ich gestaffelte Abrechnungen an, wenn möglich sogar in Abhängigkeit zum jeweiligen Prozessfortschritt.
Mit meinem 2009 gegründeten Unternehmen verfolge ich das Ziel, Erfahrungen aus verschiedenen Beratungsansätzen miteinander zu kombinieren und umfassende, kundenspezifische Lösungen anzubieten. Davor habe ich über 15 Jahre für namhafte Unternehmen aus dem Bereich Personalentwicklung und Unternehmensberatung gearbeitet.
Deutschlandweit und international tätig, bin ich hervorragend vernetzt: Die enge Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen versetzt mich in die Lage, auch angrenzende Felder der Unternehmensentwicklung abzudecken und somit ein breites Spektrum unternehmerischer Fragestellungen zu beantworten.